1、與社會需求脫節(jié)。

有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段。

2、單純考慮美觀性。

濟南裝潢公司針對部分酒店在設(shè)計上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝飾的實用性一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開始營運后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設(shè)計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的絆腳石。一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。也有的因施工圖設(shè)計過于輕率，沒有對酒店設(shè)計進(jìn)行高度重視。還有對室內(nèi)的軟設(shè)施也沒有進(jìn)一步做詳細(xì)的配套設(shè)計。